Проблемы руководителей
         Сайт
   Общественного
фонда Группанализ

конт. телефоны:
  +7 777 2744029     Марченко Виктор
  +7 777 2820704 Фазлеева Татьяна 
         Сайт
   Общественного
фонда Группанализ

конт. телефоны:
  +7 777 2744029     Марченко Виктор
  +7 777 2820704 Фазлеева Татьяна 
         Сайт
   Общественного
фонда Группанализ

конт. телефоны:
  +7 777 2744029     Марченко Виктор
  +7 777 2820704 Фазлеева Татьяна 
         Сайт
   Общественного
фонда Группанализ

конт. телефоны:
  +7 777 2744029     Марченко Виктор
  +7 777 2820704 Фазлеева Татьяна 
         Сайт
   Общественного
фонда Группанализ

конт. телефоны:
  +7 777 2744029     Марченко Виктор
  +7 777 2820704 Фазлеева Татьяна 

Как решить проблемы руководителей методом групп-анализа.

Отвечая на этот вопрос, мы рассматриваем проблемы руководителя в трех его ипостасях: организатора, гаранта и личности.

Организатор

Как организатор, руководитель должен быть не только специалистом своего дела и хорошим администратором, но и отличным психологом. «Кадры решают все» – стало своего рода управленческой аксиомой. Но ведь набрать в команду квалифицированных специалистов явно недостаточно для эффективного производства и бизнеса. Необходимо, как выразился один из участников наших обучающих программ, найти «подходы взаимодействия между людьми», когда «песчинки в пустыне», объединяясь, становятся одним большим «поющим барханом».

 

Только сотрудники, заинтересованные в продвижении компании, могут работать эффективно.

Обучение психологии руководителей в алматы Как решить проблемы руководителей методом групп-анализа

Мечта любого руководителя – когда сотрудников не надо постоянно мотивировать, а они работают самостоятельно, увлеченно и с энтузиазмом. Мотивация сотрудников – это важный ресурс компании, который позволяет ей двигаться вперед и реализовывать стоящие перед ней цели.
С человеческими ресурсами также связаны другие функции руководителя как организатора всего процесса. Это, во-первых, распределение среди исполнителей полномочий, задач, ресурсов, инструктирование, во-вторых, оценка результатов деятельности, проведение необходимой корректировки, в-третьих, убеждение и вдохновение исполнителей, поощрение за успешно выполненную работу, а также создание поддержание социально-психологического климата, атмосферы в коллективе. Все это руководитель может делать сам или с помощью специально подготовленных кадров, которые также в свою очередь являются человеческим ресурсом.
Стоит также упомянуть про стартапы – новые проекты в рамках уже работающего бизнеса. Глобально, новый проект – это, по-сути, новый бизнес! И проблемы здесь практически такие же серьезные, какие бывают при «запуске» новых бизнес-проектов, а то и серьезнее!

Групп-анализ – это искусство группового взаимодействия.

Итак, работа с кадрами на всех уровнях – это то, что всегда находится в зоне особого внимания хорошего руководителя.
Как может помочь здесь метод групп-анализа?
Возьмём простой пример. Вряд ли существует хоть один человек, у которого бы слова «совещание, планерка, заседание» хоть в какой-то степени вызывали что-то иное, кроме широкого спектра негативных эмоций – от скуки до крайнего раздражения. Многие организации, понимая это, используют такие формы группового взаимодействия как стратегические сессии и «мозговые штурмы». Их эффективность может быть значительно усилена с помощью групп-аналитического метода.
Ведь по сути дела, любое такое мероприятие может быть своего рода сессией аналитической группы, где в центре работы группы индивидуальность каждого работника не сама по себе, а как средство эффективной работы всей компании или отдельного проекта.

Главным достоинством группа-анализа здесь является возможность использования законов групповой динамики для того, чтобы каждый сотрудник или кандидат имел возможность максимально проявить себя, а также создание в коллективе эффективной системы обратной связи, позволяющей сотрудникам и руководителю адекватнее и глубже понять самих себя, собственные и корпоративные установки и отношения, эмоциональные и поведенческие стереотипы, проявляющиеся в межличностном взаимодействии, и возможность их изменить.

Обучение психологии руководителей в алматы Как решить проблемы руководителей методом групп-анализа

Выстраивании коммуникаций и социализации в коллективе на личностном, глубинном, а не формальном уровне общения – важное преимущество групп-анализа в решении упомянутых нами проблем руководителей.
С другой стороны, сами сотрудники не всегда виноваты в том, что «планерки» стали для них скучным и слабо мотивирующим событием. Почему-то многие руководители сильно недооценивают свою собственную роль профессионального коммуникатора и своего рода дирижера всего процесса, искусство которого заключается в том, чтобы правильно заточить и направить индивидуальность каждого сотрудника на решение внутрикорпоративных целей и задач.
В групп-анализе наиболее ярко проявляется роль ведущего, как профессионального коммуникатора, который организует и запускает процесс группового взаимодействия, без потери объединяющего единства.
Как результат подобного подхода – создание особой атмосферы, особого напряжения и пульсации в воздухе, осознание что коллектив – это единый организм, состоящий из нескольких «я», влияющих друг на друга, для которых важно совместное проживание и глубинное переживание в унисон, взаимный личностный и профессиональный рост… Это восхищает и завораживает, и это очень амбициозная цель, хотя и вполне достижимая.
Акцент групп-анализа на индивидуальности каждого участника группового взаимодействия дает возможность посмотреть на себя со стороны через призму других людей; прожить мощные эмоциональные состояния, прошлых, настоящих проблем и освободить заблокированную энергию;
использовать энергию группы для решения своих и общих задач и тем самым помочь в этом другим;
получить новые знания и опыт, а также увидеть в себе скрытые возможности, возможности – которые таят в себе будущее.

Метод Групп-анализа – это идеальный способ решать производственные задачи, учитывая уникальность каждого участника процесса.

Гарант

Обучение психологии руководителей в алматы Как решить проблемы руководителей методом групп-анализа

Проблемы руководителей с особой остротой встают на стадии выполнения ими своих функций как гарантов производственного процесса, обеспечивающих стабильное существование и развитие созданного предприятия.
Штат квалифицированных специалистов, если не превратить его в дружный коллектив, может превратиться в собрание коллег, где каждый тянет одеяло на себя и провоцирует тем самым конфликты и склоки. Особенно актуальна эта проблема в женских коллективах. Ведь каждый мал-мало квалифицированный специалист считает себя уникальным и даже, возможно, мнит себя богом. И как сделать так, чтобы Ваше предприятие не превратилось в конечном итоге в тот самый воз из басни, который тянут в разные стороны Рак, Лебедь и Щука?

Кстати, при умелом руководстве даже посредственный работник может стать хорошим «рабочим муравьем».

Конечно, можно сказать, что «незаменимых людей – нет». Но тогда стоит задуматься над таким вопросом: А сколько будет стоить с точки зрения финансовых, денежных и репутационных затрат постоянная «текучка кадров»?
Если Вы меценат и филантроп, можно, конечно, не беспокоится по поводу этого вопроса. И утешать себя тем, что вы выполняете благородную миссию – создаете дополнительные рабочие места.
В ином случае, чрезмерно раздутый штат сотрудников и проблема организации взаимодействия отделов и сотрудников в самой компании тоже в конечном результате являются благодатной почвой для возникновения конфликтов и сильным препятствием для нормального функционирования фирмы.
При динамичном росте организации, зачастую приходится брать не 1-2 сотрудников, а создавать с «0» целые отделы. В таком случае их необходимо гармонично интегрировать в сложившуюся структуру, что совсем не просто.

Обучение психологии руководителей в алматы Как решить проблемы руководителей методом групп-анализа

Коллектив меняется, приходят новые люди, проблемы мотивации и четкости выполнения поставленных задач возникают снова и снова.
Невозможность решить все эти проблемы, их «неискоренимость» часто оправдываются невозможностью индивидуального подхода к каждому сотруднику.
Жесткое администрирование, которое часто применяется в подобных ситуациях, всего лишь «припудривает», но никак их не решает. Как результат – непонимание между руководителем и сотрудниками, постоянные явные и скрытые конфликты и «текучку кадров».

Групп-анализ – искусство конфликта.

В любой системе возникают системные противоречия. Другими словами, конфликт интересов, целей, взглядов и т.д. Наше сознание может функционировать только тогда, когда есть противоречия, разногласия. Человек всегда является структурным элементом систем: социальных, семейных, юридических, политических, экологических и так далее. Как компоненту системы нам нужно очень многое, начиная с кислорода и воды, заканчивая общественным признанием и нормальным самочувствием.

В основе любого конфликта лежат противоречие, разногласия.

Обучение психологии руководителей в алматы Как решить проблемы руководителей методом групп-анализа

Но не всякое противоречие приводит к конфликту. Давайте дадим определение противоречию. Противоречие – это разногласие мнений, интересов, целей людей, групп или структурных элементов системы. Проблемы руководителей начинаются, когда происходит игнорирование самого факта конфликтных интересов и вытеснение противоречий за рамки обсуждения и принятия конкретных решений.
Знание групп-аналитической теории и практики дает возможность увидеть ситуацию с различных сторон, быстро ее осознать всем участникам процесса и оперативно перевести конфликт в конструктивное русло, русло сотрудничества. Как результат экономия времени и оптимальное использование потенциала сотрудников, который в противном случае был бы потрачен на склоки, ссоры и соперничество.

Групп-анализ – единственный метод, который позволяет понять глубинные законы и динамику группового взаимодействия. И не только понять, но и пропустить через себя, как говориться, «прочувствовать на собственной шкуре». А тем самым получить великолепную возможность влиять и контролировать процессы группового взаимодействия в коллективе.

Каков поп, таков и приход.

obuchenie-psihologii-rukovoditelej-v-almaty-kak-reshit-problemy-rukovoditelej-metodom-grupp-analiza

Важной составляющей любого бизнеса является личность его организатора и гаранта.
Психологическое здоровье, адекватность восприятия действительности, внутренняя уверенность в своих действиях и реакциях важный залог нормального функционирования любого бизнеса.
Принятие решений, на наш взгляд, самая значимая проблема для любого руководителя, независимо от сферы деятельности, в которой работает его предприятие. Сегодня далеко не каждый руководитель способен принимать взвешенные и обдуманные решения в короткие сроки, а от этого напрямую зависит уровень развития компании и ее возможности.

Групп-анализ – это личная терапия в рамках группы.

Групп-анализ делает две невозможные вещи:
Во-первых, позволяет глубоко познать себя, углубиться в свой мир, свои переживания, ценности, привычные способы поведения. Это объединяет группу с индивидуальным анализом.
Во-вторых, ясно видно, что чем глубже ты понимаешь себя, тем сильнее меняются окружающие. Это не так очевидно в индивидуальном анализе, как на группе. Это огромная ценность – от моих изменений зависят изменения других людей.
Изменения видны явно – когда вы в группе, в команде. Это дает четкое ощущение взаимосвязи со всеми людьми. Ощущение своего влияния на других людей.
В индивидуальном анализе проходят годы, прежде чем человек доходит до простой вещи –
хочешь изменить мир, измени себя.
На группе это происходит в течение первых трех-четырех встреч.
Это противоречие группы – как так, я буду меняться, а кто-то будет меняться за счет моего времени (эгоистическое чувство) перерастает в естественное дружелюбие и доброжелательность. И желание взаимных изменений.

Никакой другой тип терапии не показывает так индивидуальную силу личного влияния на другого человека.

Обучение психологии руководителей в алматы Как решить проблемы руководителей методом групп-анализа

Подводя итоги, можно с полной ответственностью сказать, что проблемы руководителей в сфере человеческих ресурсов намного быстрее и эффективней решаются с помощь метода групп-анализа, единственного из всех психологических техник позволяющего работать с «энергией коллективного духа» и добиться экологичных и стабильных изменений в коллективе.

С Уважением groupanalysis.kz

Рекомендуем прочитать:

Добавить комментарий

Спасибо, что поделились в соц. сетях:

Обучение психотерапии по европейским стандартам.

ЗАПИСАТЬСЯ

Обучение групп-анализу

Свежие записи